Vortex


Lima pengajaran daripada kerjaya Will Ahmed, pengasas Whoop

Makanan minuman - 2 tahun yang lalu

Benarkan Alessandro Palazzi menunjukkan kepada anda cara membuat Dukes Martini

perniagaan ― 1 tahun lepas

Apa yang menjadikan semangat bebas alkohol yang baik?

Fenomena Baader-Meinhof ialah perkara lucu yang berlaku selepas anda melihat sesuatu sekali — dan kemudian tidak boleh berhenti memerhatikannya di mana-mana sahaja. Band Whoop ialah Baader-Meinhof untuk pergelangan tangan. Anda melihatnya terlebih dahulu pada pemain bola keranjang profesional ketika dia berbaris untuk tiga mata. Dan kemudian ia ada di mana-mana - coretan hitam bersahaja di pergelangan tangan rakan yang terdedah; pakaian seragam halus untuk sekumpulan kawan di pub. Perkara itu muncul seperti daffodil pada musim bunga - satu atau dua pada mulanya, kemudian kegelisahan yang hebat. Anda akan memakainya tidak lama lagi.

Will Ahmed, pengasas Whoop, telah membina perniagaan sekitar pemulihan — dan inilah yang dilakukan oleh kumpulan kecil yang anggun itu, pada kadar yang memeningkan berpuluh-puluh ukuran sesaat, mengukur, menilai dan menasihati. Idea ini lahir daripada pandangan yang diabaikan: latihan itu lebih banyak tentang perkara yang tidak kita lakukan berbanding apa yang kita lakukan. Tidur yang lena selalunya lebih penting daripada berlatih bersungguh-sungguh. Prestasi anda bergantung kepada cara anda pulih.

Ia berfungsi juga. Peminat terawal Whoop termasuk orang seperti LeBron James dan Michael Phelps — manakala peminat terbaharunya termasuk sebahagian besar alam semesta VC, yang baru sahaja melonjakkan Whoop kepada penilaian $1.2 bilion. (Will, dengan cara ini, masih berumur 30 tahun.)

Di sini, dalam beberapa petikan daripada episod terbaru Gentleman's Journal Podcast , Will memberitahu kami apa yang dia pelajari sepanjang perjalanan.

1. Terima sudut pandangan yang bertentangan

Banyak idea terbaik bermula dari sudut pandangan yang bertentangan yang kemudiannya ternyata betul. Pada tahun 2012, saya mengatakan perkara seperti: 'bagaimana jika pemulihan lebih penting kepada prestasi daripada apa-apa lagi?' Itu adalah idea yang pelik pada masa itu.

Saya pergi berjumpa dengan jurulatih, dan saya akan bertanya kepada mereka: 'Apakah jenis teknologi yang anda mahukan, jika saya boleh membina apa-apa kepada anda?' Mereka sentiasa kembali untuk bersenam dan menganalisis senaman. Tetapi apabila saya bertanya kepada mereka apa masalah yang mereka hadapi, ia kembali kepada ketersediaan pemain dan kecederaan. Jadi  berlaku ketidakpadanan yang besar di sana. Ini adalah pandangan untuk sesiapa sahaja yang bergelar keusahawanan: pelanggan cenderung sangat mahir dalam memberikan masalah. Mereka cenderung kurang pandai mencari penyelesaian bagi masalah tersebut. Dan kadangkala proses menyelesaikan masalah itu mungkin membawa anda kepada penyelesaian yang belum pernah dilihat oleh orang lain. Itulah kes untuk Whoop.

LeBron James adalah pengguna awal Whoop Band

2. Pada satu ketika, anda hanya perlu meletakkan produk di luar sana.

Ia mengambil masa dua hingga tiga tahun untuk mendapatkan produk yang saya tidak malu sepenuhnya. Tetapi saya tahu bahawa kita perlu meletakkannya di luar sana. Agar teknologi boleh pakai berjaya, anda perlu hebat sekurang-kurangnya lima perkara: perkakasan, perisian, analitik, reka bentuk, jenama, komuniti. Berapa banyak perkara dalam hidup anda yang anda pakai 24/7? tiada. Jadi itulah penglihatan dari zaman awal.

Dua daripada pelanggan terawal kami ialah LeBron James dan Michale Phelps. Dan itu sangat mengesahkan, kerana masih banyak perkara yang saya malu dengan produk itu. Saya fikir ia terlalu besar. Saya fikir hayat bateri terlalu pendek. Ia mengambil masa yang lama untuk menghantar data daripada penderia ke telefon. Sambungan bluetooth akan terputus.

'Ia mengambil masa dua hingga tiga tahun untuk mendapatkan produk yang saya tidak memalukan sepenuhnya...'

Tetapi fakta bahawa kami dapat memberi isyarat pemulihan hijau kepada atlet berkaliber itu pada waktu pagi yang berdasarkan fisiologi mereka, atau analisis mendalam tentang tidur mereka — itu sudah cukup untuk mereka terus memakainya. Saya tidak akan melupakannya: Saya sedang duduk di sofa saya dengan ibu bapa saya, dan ia memotong kepada LeBron James dalam iklan Kia - dan dia memakai tali Whoop. Ia adalah detik yang sangat mengesahkan. Walaupun produk itu bukan sesuatu yang ramai orang mahu pakai pada masa itu, kami dengan jelas mengumpul data yang betul yang bermakna seorang atlet seperti itu tidak mahu menanggalkan band itu, walaupun ketika dia berada dalam iklan untuk orang lain.

3. Anda bukan urusan anda

Apabila anda mula-mula memulakan perniagaan, banyak identiti anda terikat dalam kejayaan perniagaan. Saya adalah orang muda. Saya tidak mempunyai banyak pekerjaan lain. Jadi jika Whoop berjaya, saya rasa seperti saya berjaya. Jika ia gagal, saya rasa seperti saya gagal. Dan itu bukan lensa yang tepat untuk melihatnya. Perkara yang paling penting ialah — bebas daripada apa yang dilakukan oleh perniagaan — anda terus berkembang dan bertambah baik. Anda harus cukup introspektif tentang itu.

4. Upah orang yang sengit tetapi merendah diri

Apa yang saya selalu cari ialah orang yang mempunyai gabungan keamatan tinggi dan kerendahan hati yang tinggi. Intensiti menjadi etika kerja yang hebat keinginan yang hebat untuk cemerlang dalam perkara yang mereka mahir — sama ada mereka pengekodan, atau mereka bentuk, atau pemasaran. Itulah perkara yang mereka hebat, dan mereka mahu terus menyelaminya.

Kerendahan hati yang tinggi bermakna menyedari bahawa, dalam mengejar kecemerlangan, anda tidak mempunyai semua jawapan. Saya menyedari bahawa apabila anda berada di jabatan kecil dan ia bergerak pantas dan anda mempunyai individu yang mewakili seluruh jabatan, anda memerlukan kerendahan hati. Apabila anda menghadapi masalah yang anda cuba selesaikan, perkara yang anda mahukan ialah menghasilkan penyelesaian terbaik untuk pelanggan — bukan penyelesaian yang membolehkan anda berkata 'Saya yang melakukan ini. Itulah saya.' Di situlah datangnya kerendahan hati.

5. Ia adalah maraton dan pecut

Teruskan adalah satu perkara yang selalu saya katakan kepada diri saya sendiri. Banyak daripada menjadi seorang usahawan yang berjaya — atau apa-apa sahaja yang berjaya — mampu mengekalkan hasil yang besar tetapi untuk masa yang lama. Orang sering mengatakan membina syarikat lebih kepada maraton daripada pecut. Tetapi saya fikir itu sebenarnya meleset. Jika anda akan menjadi pelari maraton bertaraf dunia, anda akan berlari empat minit batu. Berapa ramai orang yang boleh berlari sejauh empat minit batu? Apatah lagi melakukannya sejauh 26 batu? Dan itulah analoginya. Sebagai seorang usahawan dan pengasas, anda perlu mencari cara untuk mengekalkan output seperti itu untuk masa yang sangat lama tanpa terbakar.

Baca seterusnya: lima pandangan daripada Kerjaya rollercoaster Jamie Siminoff